rozšířené vyhledávání
SK | EN | CZ
NejprodávanejšíNovinky
10,80 €Cena bez DPH
Do košíka

Améby

Améba je jednobuněčný organizmus, který mění svou velikost a tvar a přizpůsobuje své chování prostření.

V prostředí nadbytku potravy se améby rozptylují, „podnikají" samostatně, konkurují si, chovají se jako individuální organizmy. Při vyčerpaní potravy se shromažďují do útvaru s definovanou hlavou a tělem, které se pohybuje v prostředí a hledá si novou potravu. Při vhodných podmínkách se hlava stává základem, na který se ostatní améby „nakupí" a později se rozptýlí do okolního, úrodnějšího prostředí, v kterém soutěží o potravu.

V podnikové organizaci je améba nejmenší organizační jednotka - efektivní a samořízený autonomní tým, který se dělí, slučuje, rozpadá a pohybuje se z místa na místo, jako biologická améba. Améba má okolo 50 členů. Ve výrobě se dělí podle procesů, v oblasti prodeje podle výrobků anebo oblasti výroby. Společnost Kyocera má více než tisíc améb, rozdělených podle organizačních divizí, kterých je více než 50.

Vnitropodniková konkurence a soutěživost mezi amébami je velmi živá, často ostřejší než konkurence vnější. Améby mohou prodávat a kupovat mezivýrobky i mimo podnik, externím zákazníkem a od externích dodavatelů. Při nedostatku zakázek v podniku si každá améba aktivně hledá zakázky vnější. Tak jako sportovní týmy, améby a jejich členové soutěží nejen s ostatními podniky, ale současně i mezi sebou.

Dělení a rozpad améb se řídí podle úrovně výroby a podle přidané hodnoty na člena za hodinu. Např.:
  1. Při nízké výrobě a vysoké přidané hodnotě se améba dělí na menší jednotky.
  2. Při vysoké výrobě a vysoké přidané hodnotě se améba udržuje.
  3. Při vysoké výrobě a nízké přidané hodnotě améba redukuje počet členů, radikálně se reorganizuje a při nedostatku zlepšení se rozpouští.

Hlavním kritériem výkonu je přidaná hodnota améby, která se počítá:

  1. Celkový průtok = Celková expedice (prodej) – nákupní platby ostatním amébám
  2. Celková přidaná hodnota = Celková výroba - (nákupní platby externím dodavatelem + provozní náklady + administrativní náklady)
  3. Přidaná hodnota na hodinu = Celková přidaná hodnota/počet hodin
Přidaná hodnota na hodinu a na člena se počítá denně, výsledky jsou oficiálně zveřejněné a celkové skóre každé améby se oznamuje všem zaměstnancům.

Divizní manažeři kontrolují améby podle 4 kritérií:
  1. Výrobní kapacita
  2. Výrobní plán vzhledem k dodacím termínům
  3. Zlepšování produktivity améb a členů
  4. Velikost zásob
Améby jsou obvykle definované podle produktů, které vyrábějí nebo prodávají a podle charakteru práce např. výroba, marketing, výzkum.

 

Prvky systému:

1. Podnikový zásobník. Podnikový zásobník zaměstnanců je udržovaný a doplněný s pomocí řízených procesů vstupu a výstupu, jak z vnějších (přijetí) jako i z vnitřních (přeřazení, rotace) zdrojů. Noví členové vstupují do zásobníku a postupně formují nové améby nebo vstupují do améb už existujících.

2. Produkce. Procesy tvorby a ustavování améb, alokace příslušných členů a zdrojů. Améby se propojují do sítí, hledají dodavatelské a odběratelské vztahy, navazují spolupráci.

3. Propojení. Síťové spojení a propojení jsou zformované: améby navazují tržní vztahy s ostatními amébami, ale také se zákazníky a dodavateli. Vzniká vnitropodnikový trh.

4. Rozpad. Procesy oddělování a zániku neefektivních a nefunkčních améb. Některé améby jsou zrušené a jejich členové převedení (přes zásobník) do ostatních améb. Jiní opouštějí podnik, rotují, jsou půjčováni, najímáni apod.

Je důležité, aby všichni členové byli vystaveni nutnosti přebírat inovační iniciativu a ne slepě kopírovat postupy. Tento systém podporuje a odměňuje originální myšlení více než akceptování existujících nebo konvenčních, ale často nepoužitelných, myšlenek.


 

Další články z kategorie

-   Kamishibai
-   DPU
-   DPO
-   DPMO
-   DPM
-   IPA model excelence

TOP články

Fórum kvality už tento květenFórum představuje možnost vzájemné výměny poznatků a ...

Jak dosahovat zdánlivě nedosažitelné ...Ambiciózní výzvy a cíle, které chceme dosáhnout ...

Podnikatelé, spojte se.Na začátku svého pracovního života jsem pracoval v ...

Nejnovější články

Časopis Průmyslové inženýrstvíZavedeme vás do modulárního světa se Stanislavem Martince, ...

Fórum praktické údržby bude v ...V pořadí už šestý ročník konference IPA Slovakia ...

USA Study Tour 2017Spojené státy americké jsou zemí kontrastů a ...
© 2012 IPA Czech, All rights reserved