rozšířené vyhledávání
SK | EN | CZ
NejprodávanejšíNovinky
10,80 €Cena bez DPH
Do košíka

Certifikace Six Sigma v BOGE Elastmetall, Trnava

V roce 2015 se společnost Boge Elastmetall rozhodla nastartovat program Six Sigma. Společně s vedením společnosti jsme diskutovali o možnostech a způsobu implementace Six Sigma prostřednictvím kick off mítinku. Výsledkem byl výběr kandidátů pro inicializační běh na úroveň Green Belts a definování projektů jako součásti řešení a později certifikace vybraných kandidátů.

Do programu Green Belt se zapojilo 13 pracovníků, kteří byli vybraní prozíravě z různých podnikových útvarů. Jednalo se o pracovní pozice:

  • Pracovníci servisní skupiny předpříprava kovů, vulkanizace a malé série
  • Technolog procesu plastů
  • Inženýr analýzy nákladů a inženýr pro FMEA a Lean procesy
  • Interní proces auditor
  • Vedoucí útvaru průmyslového inženýrství
  • Vedoucí týmu zákaznických reklamací
  • Disponent logistiky
  • Vývojáři dílů
  • Referent odbytu

Účastníci byli následně začleněni do 3. projektových týmů a pro každý tým byl zvolený projektový vedoucí.

Všechny projekty byly zaměřeny na eliminaci odpadu vyráběných dílů resp. eliminaci předem vybraných top chyb, které se na dílech vyskytují. Každý projektový tým řešil chyby na jiném typu výrobku, přičemž kladl důraz na 2 až 3 nejčastěji se vyskytující chyby.


Obr.1 Vybrané díly pro projekty Six Sigma

Program Six Sigma běžel na základě předem stanoveného harmonogramu od června do prosince 2015.

 

Obr.2 Harmonogram Six Sigma

Vzdělávací a tréninkový program sestává z 5. modulů, postavených obsahově na metodice DMAIC. Každý tréninkový modul trval 2 dny a po každém modulu byl vyhrazen prostor pro mentoring projektového týmu. Mentoring se uskutečňoval vždy přibližně 2 týdny po realizaci tréninku a probíhal individuálně mezi mentorem a každým projektovým týmem, za účasti všech členů konkrétního projektového týmu. Mentoring byl realizován během 1 dne, přičemž byl vyhrazen stejný časový prostor pro každý projektový tým (při 3.projektových týmech vychází čas 2,5 hod / 1 tým).

Zhruba v polovině programu Six Sigma jsme realizovali kontrolní den zaměřený na zhodnocení progresu a stavu běžícího programu.

Kontrolní den probíhá na úrovni účastníků kurzu, zástupců managementu společnosti a zástupců společnosti IPA Slovakia (lektor, člen vedení společnosti IPA). Cílem kontrolního dne je zhodnocení aktuálního stavu řešených projektů (problémy, omezení, potřebná podpora managementu, nezbytná rozhodnutí) a oboustranného zhodnocení průběhu všech aktivit spojených s běžícím programem Six Sigma.

Podle předem dohodnutého harmonogramu jsme v prosinci přistoupili k vyhodnocení úspěšnosti programu - certifikace Six Sigma a vyhodnocení úspěšnosti řešených projektů.

Certifikace a obhajoba získání certifikátu Six Sigma Green Belts vyžaduje splnění následujících kritérií:

Forma obhajoby

Obsah

1. Písemná zkouška

Ověření teoretických znalostí formou zodpovězení otázek. Požadovaný závěrečný výsledek: "VYHOVĚL

2. Obhajoba

Prezentace výsledků řešených projektů Six Sigma.
Požadovaný výsledek: Splnění cílů podle projektového zadání (odsouhlasení dosažených cílů sponzorem projektu)    

Odevzdání certifikátů Six Sigma

Certifikát Six Sigma Green Belt

  • Účast na všech přednáškových modulech (max. 20% absence)
  • Výsledek písemné zkoušky VYHOVĚL
Splnění cílů podle projektového zadání definovaných v projektovém zadání – převzetí výsledků Sponzorem projektu.



Obr.3 Průběh certifikace - písemná zkouška

Výsledkem programu Six Sigma v jeho pilotní fázi bylo pro společnosť Boge úspěšné vyhodnocení řešených projektů a 12 certifikovaných pracovníků na pozici Green Belt.

Obr.4 Certifikát Lean Six Sigma Green Belt

V nadcházejícím roce 2016 společnost Boge Elastmetall plánuje pokračování nejen formou výběru dalších kandidátů a nových projektů, ale i systémovým budováním komplexní organizace Six Sigma, jako plnohodnotného programu zaměřeného na zvyšování zákaznické spokojenosti a provozní hospodárnosti.

Na závěr připojuji několik citátů úspěšných absolventů.

Na otázku technického ředitele společnosti Boge „Co vám osobně a také podniku dala účast na Six Sigma?"  odpovídali: 

Vytvořila se struktura týmů, která pracovala velmi systémově. Osobně jsem se naučil dívat na věci komplexně - výroba, logistika, vývoj."

"Vnímám to jako nový nástroj pro firmu, spoluúčast i jiných útvarů, které nejsou denně zapojeny do řešení top problémů."

"Společný přístup, společný jazyk - urychlení procesu řešení a komunikace. Osobně nové metody, uvědomil jsem si jako vývojář, co všechno musím vědět z pohledu výroby."

"Pozitivní efekt a zaměření na cíl. Kopec nových věcí a hlouběji jsem pronikl do problematiky."

"Six Sigma je vhodný nástroj pro optimalizaci výroby. Setkal jsem se detailně s procesy, které jsem hlouběji neznal."

"Velká studna řešení pro jiné komponenty. Uvědomění si váhy a vlivu jednotlivých oddělení."

"Teď jsem měla možnost poznat vhodnou strukturu řešení problémů."

"Společný jazyk oddělení a řešení problémů. Velké sladění a přínos pro firmu. Hodně stresu vzhledem na termíny a konec roku."


Komentáře

Tento článek zatím nemá žádne komentáře. Budte první!

TOP články

Fórum kvality už tento květenFórum představuje možnost vzájemné výměny poznatků a ...

Jak dosahovat zdánlivě nedosažitelné ...Ambiciózní výzvy a cíle, které chceme dosáhnout ...

Podnikatelé, spojte se.Na začátku svého pracovního života jsem pracoval v ...

Nejnovější články

Časopis Průmyslové inženýrstvíZavedeme vás do modulárního světa se Stanislavem Martince, ...

Fórum praktické údržby bude v ...V pořadí už šestý ročník konference IPA Slovakia ...

USA Study Tour 2017Spojené státy americké jsou zemí kontrastů a ...
© 2012 IPA Czech, All rights reserved