rozšířené vyhledávání
SK | EN | CZ
NejbližšíNovinky
NejprodávanejšíNovinky
10,80 €Cena bez DPH
Do košíka

NejčtenějšíNovinky

Vysledky projektov Six Sigma v Spoločnosti HANIL E-HWA


Projektový manažér: Profil autora- všechny články autora- všechny produkty autora- kalendář autora
Společnost: Hanil E-Hwa Automotive Slovakia, s.r.o.
Dátum realizace: 28.01.2011

Produktová oblast: Logistika
Odvětví průmyslu: Automobilový priemysel

Vedením spoločnosti boli definované 3 pilotné Lean Six Sigma projekty, na ktorých riešenie boli pracovníci rozdelený do 3 projektových tímov. Projekty boli zamerané na oblasti zvyšovania úrovne a hodnotenia kvality, optimalizácia interných logistických procesov, zvyšovanie produktivity práce, skracovanie priebežnej doby výroby a úsporu výrobných plôch.
Jednotlivý projektový manažéri prezentovali dosiahnuté výsledky riešených projektov, ktoré mali kvantitatívny a kvalitatívny charakter. Kvantita je vyjadrená množstvom peňazí, ktoré predstavujú priamu úsporu z implementovaných riešení projektu. Kvalita svojím charakterom vyjadruje všetky ostatné prínosy spojené s rozvojom osobného a podnikového know-how, tímovej spolupráce, či naštartovaného a fungujúceho projektového riadenia.
  

Dosiahnuté výsledky projektov Lean Six Sigma:
 
1. Projekt - Optimalizácia procesu montáže
  • Celková finančná úspora vyplývajúca z realizácie projektu 271 019 €
  • Za najväčší prínos projektu možno považovať vyriešenie nekvality dodávaných polotovarov CTR PNL, ktorá sa prejavovala až priamo v procese montáže po tepelnom zváraní a bola príčinou vysokých časových strát a nákladov potrebných na prepracovanie. Návrhom zmeny technológie výroby centrálnych panelov vo februári a jeho zavedením do procesu dodávateľa POLKO TECH sa už v mesiacoch máj, jún a júl nezaznamenali výskyt danej chyby.
  • Zlepšením stavu dodržiavania dodávateľských štandardov, zadefinovaním pracovných činností v logistickom procese, vypracovaním funkčnej databázy pre rýchlu tvorbu žiadaniek na materiál, zlepšením riadenia medzi výrobou a skladom, optimalizáciou zásob polotovarov v priestoroch montáže a zlepšením plánovania sme zefektívnili logistický tok o 158 %, čím sme zredukovali straty spôsobené čakaním na chýbajúce položky v montážnom procese.
 
2. Projekt -  Riadenie materiálového toku
  • Projekt neukončený. Ďalšie riešenie projektu bude smerovať do oblasti technického vývoja spojeného s predmetom projektu a bude realizované s finančnou podporou zdrojov z EÚ.
 
3. Projekt - Redukcia zmätkov, zníženie nákladov na nekvalitu a zvýšenie kvality dielov
  • Celková finančná úspora vyplývajúca z realizácie projektu 7 758 €
  • Prínosom projektu je zlepšenie ukazovateľov kvalitatívnej výkonnosti v procesoch výroby. Zníženie interného PPM malo priamy dopad na zníženie nákladov na nekvalitu, ktoré predstavujú stratovú položku. Potenciálna úspora do budúcnosti predstavuje 4 % z hodnoty vyprodukovaných produktov.
  • Bol komplexne spracovaný model COPQ, pomocou ktorého  bude možné od nového roku cez softvérové riešenie aplikovať analýzu nákladov na nekvalitu na všetky výrobkové skupiny .
 Dosiahnuté výsledky jednotlivých projektov boli schválené a pozitívne potvrdené sponzorom Six Sigma programu spoločnosti HANIL E-HWA Ing. Vladimírom Smolom.

Chcete odebírat newsletter IPA Czech?

Zůstante s nami ve spojení s newslettrom IPA a vyberte si, o které informace máte záujem.

Komentáře

Tento článek zatím nemá žádne komentáře. Budte první!

TOP články

Exponenciálny svet a čo pre nás ...V rámci konferencie „Očakávajme neočakávané" budeme ...

Korelácia Industry 4.0 a nástrojov Lean ...V súčasnej dobe sa organizácie snažia využívať princípy ...

Keď prichádza nové na svetPripadám si niekedy ako pôrodník. Lekár pomáha pri pôrode ...

Nejnovější články

Spájanie inovátorovŽijeme vo svete prepájania vecí a ľudí. Naše deti sa v ...

Flexibilní výrobaVybudujte si svůj byznys bez zbytečného rizika, ...

Manipulace a komplex méněcennosti nebo ...Manipulaci obecně charakterizuje strategie, při ...
© 2012 IPA Czech, All rights reserved