rozšířené vyhledávání
SK | EN | CZ
NejprodávanejšíNovinky
10,80 €Cena bez DPH
Do košíka

Vždy mě zaujmou „lidští“ manažeři s analytickým myšlením a důvěrou ke svým podřízeným

Rozhovor s Monikou Uhrovou,  projektovou manažérkou, absolventkou Žilinskej univerzity, Strojníckej fakulty odboru Inžinierstvo riadenia priemyslu. Zaoberá sa hlavne oblasťou logistiky a priemyselných auditov, systémami riadenia zásob, optimalizáciou materiálových tokov a oblasťou projektovania výrobných systémov. Spolupracovala na viacerých projektoch ako zodpovedný riešiteľ alebo vedúca projektu, napríklad pre spoločnosti Dana Glacier Tribometal Slovakia, Vojus, Teslamp, PSL, RIBE Slovakia, Leoni Slowakia, SHP Group, Johns Manville, Boge, Sauer Danfoss a iné. Aktuálne pripravuje Fórum praktickej logistiky, ktoré sa bude konať 16. -17. 9. v Žiline. 
Jaké byly nejzajímavější projekty, které jsi dělala?

Je těžko říci, které byly nejzajímavější. Mohu však velmi rychle říci, které byly pro mě výzvou, obavou a cílem zvládnout je za každou cenu. Byly to všechny mé prvotiny. Pokud bych ale měla vybrat ty, které byly pro mě osobně nejzajímavější, určitě by tam patřily projekty zaměřené na výstavbu nových skladů, dispozice areálů podniků (výrobních, skladových i logistických prostor), automatizaci a zavádění nových procesů a to proto, že jsem věděla, že zanedlouho nastane jejich implementace a já budu čekat "jak to dopadne". Vždy je to o lidech plus procesech plus technice. Tedy ani nejlépe vymyšlený a nasimulovaný projekt nedopadne dobře, pokud se zanedbá jeho uvedení do života. Další zajímavostí byl pro mě projekt, kde jsem udělala chybu, na kterou jsem přišla až ve fázi přípravy na zavedení. Zároveň však musím říci, že i toto dopadlo velmi pozitivně pro zákazníka, protože jsme museli promptně připravit změny přípravné fáze a v tom roce přišla krize. Takže na této chybě podnik nakonec neprodělal, ale vydělal, protože nedošlo ke zbytečnému předimenzování logistických procesů, ke kterému by, nebýt této chyby, došlo.

Co jsi se na těchto projektech naučila?
Na každém projektu nové a nové myšlenky, pohledy na stejné procesy. Ale naučila jsem se i jednu podstatnou věc a to, že nejdůležitější je nadšení lidí, kteří mají pracovat jako jeden tým a jejich přesvědčení, že změna může být dobrá pro všechny. Není to o metodách a systémech jak jsem si myslela na začátku, ale o principech, pohledech a jednoduchém myšlení. Vím, že musíme všichni chápat proces stejně, jeho cíl a tedy požadovaný výsledek. Tento výsledek musí být přínosem pro nás všechny a nejdůležitější ve firmě jsou lidé. Už to pro mě nejsou jen věty, ale to, co považuji skutečně za důležité. Ještě bych ráda zmínila jednu důležitou věc. Potkala jsem zajímavé lidí, naučila se novinky, získala praxi a přehled o tom, co se používá, jak se to používá, kde směřuje logistika, toto vás žádná literatura nenaučí.



V čem vidíš největší problémy při návrhu logistického konceptu?

V první řadě chápání, co si pod tím představujeme. Někdy se chápe pod pojmem logistický koncept "jen" řešení kapacitních problémů v skladové a interní logistice atd. Jak velký problém vidím to, že ve velké části podniků žádný logistický a ani výrobní koncept neexistuje, ale někdy ani strategie rozvoje a tedy začínáme od nuly. Dalším problémem je, že často je návrh logistického konceptu nadčasový. Tedy navrhneme něco, co si v realitě neumíme ani představit, chceme vyhodnotit přínosy, náklady, návratnost a jiné benefity, ale vycházíme stále ze současného stavu a ne predikovaného vývoje společnosti. Jako typický příklad mohu uvést automatizaci v logistice, jakýmkoliv směrem - skladové automaty, automatizované návoz materiálu, automatizované vychystávání a nakládka materiálu nebo i automatizovaný tok dokladů a zpracování dat, nebo zavedení jakékoliv "novinky". Vždy je první reakce stejná, to je drahé, to se nám nevyplatí.

Jaké jsou trendy v oblasti interní logistiky?

V oblasti interní logistiky, ale dá se říct logistiky vůbec, trendy směřují k automatizaci procesů, automatizaci přenosu dat a jejich  zpracování, stoprocentní identifikaci pohybu (traceability). Je jedno, jestli se budeme bavit o skladování, návozu, odvozu, umístění materiálu do výroby, nebo automatizaci dílčích procesů jako balení zboží, RFID technologii, manipulaci a jiných.

Jaké nejzajímavější lidi jsi poznala ve své praxi a co si na nich ceníš?

Tuto práci dělám již od roku 2000 a potkala jsem spoustu logistických osobností. Vždy mě ale nejvíce zaujali "lidští" manažeři s analytickým myšlením a důvěrou ke svým podřízeným. Myslím ty, kteří umí komunikovat se svými pracovníky, mají přehled a zároveň přirozenou autoritu. Je jich mnoho, ale nerada bych zmínila konkrétní lidi, protože zajímavé byly pro mě i složité povahy lidí, problematická komunikace, ale odborník na úrovni, nebo naopak, manažeři, kteří měli minimální přehled o logistice, ale uměli svým lidem pomoci, motivovat je, dát jim podporu a důvěru a tím dosáhli úspěch. S mnoha manažery si dnes tykáme a před lety to pro mě byly  nedosažitelné mety. Setkáváme se mimo pracovní aktivity a dá se říci, že jsme přátelé i v osobním životě.



Co děláš ve volném čase? Jak trávíš volný čas?

Volný čas trávím s rodinou, svým tříletým synem. Jako odreagování mám zahradu, relax ve wellness a v poslední době se mi podařila i rodinná dovolená. Moje povolání je náročné na čas, ale snažím se ho dělit mezi práci a rodinu tak, jak mi to právě situace u zákazníků umožňuje.

Pracuješ v oblasti, v které dominujú většinou muži. Vnímáš to jako určitou výhodu nebo naopak?

Nevnímám to jako výhodu a ani jako nevýhodu. Když jsem začínala s mou prací, se strachem jsem prezentovala její výsledky bez ohledu na to, zda ze strany zákazníka byla na druhé straně žena nebo muž. Teprve s odstupem času, když já mám kolem sebe ve firmách mladší projektové kolegy, vidím, jak asi tehdy před lety vnímali mě. No dnes si dovolím tvrdit, že tento strach nemám a shodou okolností jsem se letos po třinácti letech postavila tváří v tvář právě jedné osobnosti, ze které jsem měla před lety strach (bylo to jen školení, ale dodnes si pamatuji ten pocit, když jsem vešla do místnosti, představil se mi a já jsem si v duchu řekla, že nevím, co mu asi nového řeknu). A letos jsme si podle mě dobře rozuměli, vycházeli jsme spolu a úspěšně dotáhli velký logistický projekt stavby nových skladových prostor.

Jsi garantem tréninkového programu Logistik Expert. Jak hodnotíš jeho dosavadní historii?

První ročník byl nejtěžší, nevěděla jsem do čeho jdeme a jaké firmy se tohoto programu zúčastní . Měla jsem obavy z nehomogenní skupiny, z různých odvětví, zda bude program přínosem pro účastníky, jak to bude celé vnímáno. Jelikož se ročníky úspěšně opakují, vím, že program měl svůj smysl, i když obsahová struktura se samozřejmě získanými zkušenostmi mění.

Na podzim připravuješ nové diskusní fórum pro pracovníky z oblasti logistiky. Jaká jsou tvá očekávání od této akce?

Osobně jsem se zúčastnila několika logistických školení, konferencí a programů, ať už jako přednášející, prezentující nebo účastník. Jelikož se logistika velmi rychle mění, je mým hlavním cílem praktičnost akce. Ne konfrontace, ale výměna zkušeností, negativních i pozitivních, nové informace a rozšíření si obzorů. Chci, aby měli účastníci dostatek prostoru diskutovat, aby to nebylo jen o automotive logistice (ale i o ní), ale i o trendech a možnostech v každé výrobě, s dostatkem prostoru pro diskusi mimo prezentaci. Očekávám hlavně spokojené účastníky, s praktickými poznatky a novými myšlenkami.

Aké osobnosti a spoločnosti jsou tahákem této akce?

Určitě všichni prezentující, bez ohledu na pořadí. Například:Ivan Škalda, Alog. (Tescoma), Ing. Milan Hruška (Berghoff), Ing. Pavel Talanda (Mieletechnika, s. r. o.), Ing. Martin Mlejnek (NEDCON Sales s. r. o.), Ing. Josef Anděl (Jaspol s. r. o.), firma AIMTEC, Ing. Marek Kňažík (INNOV8 s. r. o.) a mnoho dalších. 

Co by mělo fórum přinést účastníkům?

Hlavně výměnu zkušeností z praktické logistiky, uvidí mnoho příkladů z praxe. Tak jak jsem již uvedla, přehled, rozšíření obzorů, mnoho nových myšlenek a zkušeností popředních logistických osobností, které se dají implementovat u vás v podnicích. Chci, aby toto fórum bylo praktické, ne firemně prezentační. Nesporným přínosem je i vzájemná výměna kontaktů.


Chcete odebírat newsletter IPA Czech?

Zůstante s nami ve spojení s newslettrom IPA a vyberte si, o které informace máte záujem.

Komentáře

Tento článek zatím nemá žádne komentáře. Budte první!

TOP články

Exponenciálny svet a čo pre nás ...V rámci konferencie „Očakávajme neočakávané" budeme ...

Korelácia Industry 4.0 a nástrojov Lean ...V súčasnej dobe sa organizácie snažia využívať princípy ...

Keď prichádza nové na svetPripadám si niekedy ako pôrodník. Lekár pomáha pri pôrode ...

Nejnovější články

Spájanie inovátorovŽijeme vo svete prepájania vecí a ľudí. Naše deti sa v ...

Flexibilní výrobaVybudujte si svůj byznys bez zbytečného rizika, ...

Manipulace a komplex méněcennosti nebo ...Manipulaci obecně charakterizuje strategie, při ...
© 2012 IPA Czech, All rights reserved