rozšířené vyhledávání
SK | EN | CZ
NejprodávanejšíNovinky
10,80 €Cena bez DPH
Do košíka

NejčtenějšíNovinky

Proč je Lean stále důležité

"Pouze 2% společností, které mají Lean program, dosáhly očekávané výsledky," uvádí průzkum časopisu Industry Week Magazine, který ve svém článku "Proč Lean programy selhávají" citují Dr. Jeffrey Liker a Mike Rother, Lean Enterprise Institute. Výbor Shingo Prize, který uděluje ceny za excelenci ve výrobě Lean, se vrátil k předešlým vítězům a zjistil, že mnozí udrželi svou progresi i po získání ceny.


Brandon Brown je Master Kata Coach
a společník W3 Group (USA), který nám před workshopem v Žilině vyprávěl o svých zkušenostech s Lean. O jeho praxi se systémem Kata a jak vtáhnout lidi do zlepšování se dočtate první části rozhovoru Jak dosáhnout a udržet skutečný systém plynulého zlepšování.

Jak definujete Lean?

Když se podívám zpět na 25 let svých zkušeností, definoval bych to následovně: "Systém smíšených vědeckých praktik a rutin, které mohou být vyučovány na všech úrovních organizace a naučit se, jak permanentně bojovat a  najít inovativní způsoby a neustále zlepšovat, přizpůsobit a řešit problémy, které zabraňují 1x1 toku výrobků nebo služeb při nejnižších možných nákladech jednomu zákazníkovi. "

Proč je Lean stále důležité?

Velmi dobrá otázka a mám tendenci souhlasit s Markem Grabanem, odborníkem píšícím blogy o Lean, který má několik blogů a prezentací o tom, jak se dívat na Lean dnes. V jeho blogu "Proč výroba Lean ... je méně zábavná než vyhledávání v Google?" Mark vyzkoušel několik experimentů, když napsal počáteční slova pro vyhledávání "proč výroba Lean ..." a vyhledávání Google přineslo:

Why Lean Manufacturing

Je jasné, že existuje množstvo lidí, kteří bojují, aby byla transformace v Lean  úspěšná a udržitelná! Mark pokračuje v experimentu s vyhledávačem Google a vymění větu s proč na „co je výroba Lean..." - výsledek vyhledávání:

What is Lean Manufacturing

Je zřejmé, že mnoho lidí si myslí, že Lean je o nástrojích a občasných trénincích! Mark změní počáteční slovo na „kde výroba Lean..." a „jak výroba Lean..." a najdeme tu víc negativních výrazů jako „selže" a „opačný účinek...":

Where is Lean Manufacturing

How is Lean Manufacturing

Mark jde ještě dál v  jiných blozích a říká, že spíše než s LEAN jsme deset let pracovali s L.A.M.E. = „Lean As Mistakenly Explained" – „Lean vysvětlení chybně" a „Lean As Misguidedly Executed" – „Lean uskutečňované   "nesprávně".

To, co jsme nepochopili z výrobního systému Toyota a výroby Lean během posledních tří desetiletí je, že Lean znamená pochopit každodenní neustálé zlepšení postoje pracujících lidí. Lean je o motivování a vedení lidí změnit fixované postoje na postoje růstu. Nástroje Lean jsou důležité, ale Lean je mnohem více o výuce lidí myslet kreativně a inovativní o jejich denní práci, aby se přizpůsobili a posunuli kulturu organizace - ne tréninky a nástroje.

Druhý důvod, proč si myslím, že je Lean důležité, pochází z článku z roku 2014, který cituje Mika Rothera, že Toyota má pořekadlo – „vyrábíme miliony aut, ale zákazník si koupí jen jedno." Takže když budete tím, který si koupí špatně vyrobené, méně kvalitní, na údržbu náročné auto, je pravděpodobné, že řeknete svým přátelům, aby si koupili tuto značku? Asi ne.

A nakonec, myslím si, že Lean je stále důležité, protože velmi málo organizací dokáže dosáhnout a udržet opravdový systém plynulého zlepšování, aby z roku na rok dosahovaly vyšší a vyšší úrovně výkonnosti. Pokud čelí boji nebo změnám globálního ekonomického prostředí, neangažované organizace upadnou do potíží a podlehnou tím, kterým čelí. Tyto organizace nevytvářejí prostor nebo nedovolí svým lidem bojovat s problémy, experimentovat s lepšími metodami a nejdou dopředu. Tyto organizace neučí, že chyba není špatná, a když selžeme a poučíme se z chyby, můžeme budovat kulturu Lean a transformovat organizaci. Často cituji článek institutu Lean Enterprise, který napsali Dr. Jeffrey Liker a Mike Rother s názvem "Proč programy Lean selhávají", kde citují průzkum časopisu Industry Week Magazine, který říká, že jen 2% společností, které mají Lean program, dosáhly očekávané výsledky. Nedávno se výbor Shingo Prize, který uděluje ceny za excelenci ve výrobě Lean, vrátil k předešlým vítězem a zjistil, že mnozí udrželi svůj pokrok po získání ceny!

  • Lidé, které koučuji,    mi neustále říkají– udržení Lean je těžká práce!
  • A já odpovídám, „Ano, je! Vy se neustále snažíte změnit návyky, chování a postoje lidí, abyste porazili entropii. A zákony přírody jsou stále proti vám, aby vrátily systém, který vy tvoříte, zpět do jeho chaotického stavu. Pokusy měnit lidské postoje, chování a zvyky jsou neustálý boj. Pokud jste Lean vůdce a nehodíte se na tento typ boje a výzvy, možná byste měli zvážit účinkování v Lean a skutečný smysel  života".

Jaké jsou největší problémy při změně myšlení managementu?

Management s fixovanými postoji, které se mění, je více založen na nástrojích a hnaný Lean inženýry než růstem postojů, kde experimentování a případné chyby jsou nejenže dovolené, ale i podporované a chválené! Bez boje a chyb se lidé nemohou učit. A pokud management nevytvoří prostředí, kde experimentování, učení, pochybení a růst jsou podporovány a chváleny, potom Lean bude lidem přikazován a je odsouzen k selhání.

Co byste odkázal účastníkům vašeho listopadového workshopu v Žilině?

Přijďte a učte se, sdílejte a růstu s NÁMI! Zkuste, co přístup k růstu zaměřený na denní průmyslovou praxi vědeckého myšlení dokáže udělat nejen pro vás, ale i pro vaše lidi.

 

Zamerajte sa na ľudí a čísla prídu!
Zamerajte sa na čísla a ľudia odídu!

Lean a Toyota Kata


Chcete odebírat newsletter IPA Czech?

Zůstante s nami ve spojení s newslettrom IPA a vyberte si, o které informace máte záujem.
Autor:
Profil autora - všetky články autora - všetky produkty autora - kalendár autora Zuzana Lendvayová, Manažerka marketingu
Mobil: +421 910 944 226
Telefón: +421 41 23 99 080
E-mail: lendvayova(zavináč)ipaslovakia.sk

Komentáře

Tento článek zatím nemá žádne komentáře. Budte první!

TOP články

Keď prichádza nové na svetPripadám si niekedy ako pôrodník. Lekár pomáha pri pôrode ...

Toyota Kata pro koučeMyšlenky Toyota Kata nejsou v našich zeměpisných šířkách ...

Flexibilní výrobaVybudujte si svůj byznys bez zbytečného rizika, ...

Nejnovější články

Spájanie inovátorovŽijeme vo svete prepájania vecí a ľudí. Naše deti sa v ...

Manipulace a komplex méněcennosti nebo ...Manipulaci obecně charakterizuje strategie, při ...

SMART factory - inteligentní továrnaV poslední době zaznamenávám spoustu dotazů k ...
© 2012 IPA Czech, All rights reserved