rozšířené vyhledávání
SK | EN | CZ

Lean Expert

1 980,00 €cena bez DPH
2 376,00 € s DPH
13 školících dní
152 Eur bez DPH/ 1 školící den

S certifikátem MŠ SR

Termín konání: 05. 11. 2018 - 15. 05. 2019
Místo konání: Žilina

Pozvánka na stiahnutie: otvoriť pozvánku

Do košíku

ÚvodTréningové hryReferencie
Souvisejíci semináře:Cíl:
  • Jaké jsou principy štíhlé výroby? V čem se liší od běžné výroby?
  • Jak zavést systém řešení problémů?
  • Jak si zmapovat vybraný proces a identifikovat v něm příležitosti ke zlepšení?
  • Jak zlepšit kvalitu a spolehlivost na pracovišti?
  • Jak standardizovat postupy a organizovat pracoviště?
  • Jak zlepšit dostupnost a flexibilitu zařízení?
  • Jak snižovat časy na přestavování linek?
  • Jak zajistit plynulý tok, redukovat zásoby a to i v zakázkové výrobě?
  • Jak koncepčně vytvářet štíhlý layout a kam se dá dostat?
  • Jak zavádět principy tahu do výroby?
  • Jak zavádět "štíhlý" logistický koncept?
  • Jak zavést Lean v podniku?
Program:

1. Porozumění principům štíhlé výroby

5. 11. 2018                        
  • Motivy k zavádění štíhlé výroby 
  • Proč je Lean stále aktuální? 
           · Jaký to má smysl?
           · Chtějí to zákazníci? Management?
  • Rozvoj flexibility podniku 
           · 10 tříd flexibility
  • Základní principy štíhlé výroby 
  • Definování hodnoty z pohledu zákazníka versus plýtvání 
           · Lean pohled na tok hodnoty
           · Vlastnosti dobře navrženého procesu
           · 3 překážky Lean
           · Může být Lean jen o eliminaci plýtvání a snižování nákladů?
           · Proč Lean ne vždy funguje tak, jakje to v definicích?
  • Budování štíhlého výrobního systému 
           · Toyota Production System a jiné
  • 5 kroků k štíhlému podniku 
  • Výběr vhodných metod štíhlé výroby 
           · Typické metody Lean
           · Nepřehánějte to s metodami
  • Ukázky z praxe

2. Systematické odstraňování plýtvání z procesů

6. 11. 2018                        
  • Nastavení citlivosti sběru a řešení problémů
  • Shopfloor management - Sběr a řešení denních problémů
  • Systém řešení problémů. Náhodné, chronické problémy. Organizace zlepšování.
  • PDCA cyklus
  • Nástroje pro analýzu příčin problémů
  • Nástroje generování řešení

3. Mapování toku hodnot – identifikace příležitostí k zlepšování

3. 12. 2017
  • Základní ukazatele a metriky Lean
  • Výběr představitele pro mapování
  • Mapování toku hodnot - současný stav
  • Rozbor operace z pohledu přidané hodnoty / Value added
  • Dostupnost a způsobilost pracovišť
  • Mapování přerušení materiálového toku a jejich příčin
  • Vyhledávání plýtvání v informačním toku
  • Identifikace příležitosti ke zlepšení v mapě současného stavu
  • Základní principy pro transformaci / Value Stream Design
  • Definice harmonogramu změny

4. Štíhlé pracoviště – zvýšení způsobilosti a produktivity

10. - 11. 1. 2019                        
  • Koncept štíhlého pracoviště
  • Vizualizace na pracovišti
  • Organizace pracoviště - 5S
  • Uspořádání pracoviště v souladu s ergonomickými principy
  • Základní principy ekonomie pohybů, zjednodušení práce
  • Standardizace pracovních postupů SOP, One Point Lesson
  • Zavádění prvků LCA Low Cost Autonomation
  • Kvalita v procesu, řízení parametrů procesu
  • Eliminace chyb - Poka Yoke

5. Štíhlé zařízení – zvýšení dostupnosti a flexibility

12. - 13. 2. 2019
  • Koncept štíhlého zařízení
  • Identifikace a měření ztrát na zařízení OEE
  • Zvyšování produktivity zařízení TPM
  • Snižování časů na přestavení - SMED, OTED
  • Optimalizace výrobních dávek
  • Základní prvky autonomní údržby

6. Zavádění plynulého toku

20. - 21. 3. 2019
  • Principy využití plynulého toku, one piece flow, FIFO
  • Flexibilita a buněčná výroba
  • Segmentace výroby
  • Analýza materiálových toků
  • Základní principy štíhlého layotu a jak správně postupovat
  • Principy projektování montážních linek
  • Vyvažování linek
  • Standardizovaná práce

7. Aplikace tahových principů řízení

11. - 12. 4. 2019                        
  • Systémy plánování a řízení zakázkové výroby (časový horizont, tah vs tlak)
  • Zákaznické požadavky versus bod rozpojení výroby
  • Balancování kapacit ve výrobě
  • Principy plánování materiálu (MRP, MRPII, APS)
  • Návrh a možnosti využití Kanban, Supermarket
  • Řízení úzkých míst Conwip, DBR, LOC
  • Rozvrhování výroby Heijunka / Leveling
  • Dílenské plánování a řízení výroby, způsoby sběru údajů z výroby

8. Základy štíhlé logistiky

14. 5. 2019                                                                         

  • Základy štíhlé logistiky, logistické koncepty
  • Milk run - zásobování pracovišť
  • Zavádění štíhlého logistického konceptu
  • Trendy v logistice (skladové a interní) za poslední 2 roky

9. Implementace štíhlé výroby v podniku

15. 5. 2019
  • Jak navrhovat nový Value stream - rekapitulace principů ze studia Lean expert
  • Jak postupně implementovat Lean v podniku
  • Jak připravit projekt implementace Lean
  • Jaké jsou první praktické kroky implementace Lean
  • Jak dále rozvíjet Lean?
  • Jak organizovat Lean v podniku
  • Jak se vyhnout nejčastějším chybám při implementaci Lean
  • Jak udělat z Lean systém kontinuálního zlepšování
  • Prezentace A3 zlepšení
  • Závěrečný test, diskuse
Cílová skupina:
  • pracovníci řídících a obslužných útvarů, 
  • pracovníci na různých pozicích ve výrobních útvarech,
  • procesní inženýři, 
  • logističtí pracovníci ve výrobě a skladech (na úrovni vedoucích)
Místo konání:
IPA Slovakia, s.r.o.
Predmestská 8600/95
010 01 Žilina

Podívejte se Jak se k nám dostanete
Poznámka k ceně:
  • V účastnickém poplatku je zahrnuta účast na semináři, podkladové materiály v tištěné formě, občerstvení a osvědčení o absolvování.
  • Ubytování není v účastnickém poplatku.
  • Účastnický poplatek můžete uhradit na základě zálohové faktury, kterou Vám zašleme před seminářem, pokud není předem dohodnuto jinak. 
  • Celé znění Obchodních podmínek najdete tu.

VÝHODNĚJŠÍ CENA

Při přihlášení dvou a více účastníků na jeden seminář nebo při přihlášení jednoho účastníka na víc seminářů získáte tuto slevu:

  • 2-3 účastníci - Sleva 5 % (slevový kupon A648-749A-C02E)
  • 4 a víc účastníků - Sleva 10 % (slevový kupon A7DB-CB9C-65D2)

Slevu získáte uvedením slevového kupónu při registraci na stránce www.ipaslovakia.sk a www.ipaczech.cz, nebo to uveďte při objednání semináře do poznámky. Uvedené slevy neplatí pro konference, fóra a komplexní rozvojové programy.

Ohlasy účastníků:

Fotka IPA Slovakia.

Absolventi vzdělávacího programu Lean Expert
03 - 10/2017

„Komplexný program; veľa príkladov z praxe; vysoká profesionalita trénerov; dobré použitie/aplikácia v našom závode; aj na základe spokojnosti momentálne prebieha Lean Expert tréning vo Whirlpoole v Poprade."
Ing. Anežka Dorušincová, Whirlpool Slovakia, spol. sr.o., o.z. výroba domácich spotrebičov Poprad

"Doporučuji všem, kdo chce vidět firmu a její součásti z nadhledu a má potřebu měnit věci k lepšímu. :) "
Jan Češka, ACO Industries, k.s.

„Vzdelávací program hodnotím kladne. Lektori sú pripravení, obsah tém je dostatočný. Taktiež hodnotím kladne možnosť navštíviť spoločnosť KIA Motors, kde je vidieť veľa z LEAN v praxi."
Vladimír Lihan, GGB Slovakia, s. r. o.

„Absolvovaná školení byla velice dobře organizována a lektoři měli znalost na vysoké úrovni. Kladně hodnotím i velké množství ukázek z praxe." 
Ing. Jan Koštálek, Edwards, s.r.o.

„Organizácia, materiál a lektori na výbornú. Dostal som veľmi dobré základy k mojej práci v oblasti LEAN. SUPER :)"
Peter Greman, Webasto – Edscha Cabrio Slovakia, s.r.o.

„Celý program Lean Expert hodnotím velmi pozitivně, přednášky byly jasné, srozumitelné. Lektoři zodpověděli veškeré naše dotazy. Získané informace využiji ve své každodenní činnosti. Program mi „otevřel oči"." 
Ing. Radovan Hampl, Remak, a. s.

„Školenie prebiehalo v dobrej a uvoľnenej atmosfére. Vyzdvihujem školenia, ktoré boli zamerané na praktickú časť – zo skúseností (Štíhle pracovisko, Implementácia štíhlej výroby v podniku)."
Ing. Roman Kopšo, Matador industries, a. s.

„Chcem sa poďakovať všetkým školiteľom za ich prístup a prezentované znalosti, ktoré ma obohatili nielen z ich strany, ale aj kolegov. Naučil som sa nové veci a k tomu, čo som vedel, som pripojil ešte lepšie znalosti na prepojenie medzi ostatnými znalosťami. Svojim kolegom by som tento program odporučil."
Ing. Matúš Vlášek, FREMACH TRNAVA, s.r.o.

O své zkušenosti se podělí:

Školení na míru

Chcete připravit vzdělávání pro celou skupinu nebo upravit program? Rádi Vám připravíme školení nebo dlouhodobý rozvoj pracovníků přímo na míru.
 

POTřEBUJETE PORADIt?

Zavolejte nám: +421 41 23 99 090 / 80
Napište nám: info@ipaczech.cz




© 2012 IPA Czech, All rights reserved